De eurocrisis is een prisoner’s dilemma

Oplossingen

Vandaag in de Volkskrant: Barroso: meer macht voor Brussel.

“’Het was een illusie dat we één munt konden hebben met 17 soorten begrotingspolitiek.’ De Commissievoorzitter vindt dat de monetaire unie (de euro) moet worden vervolmaakt met een economische unie. ‘Hiervoor is meer dan ooit de onafhankelijke autoriteit van de Commissie nodig.’ ”

Wilders in de Telegraaf: Wilders: kijk of we uit euro moeten stappen van zaterdag 1 mei 2010.

“PVV-leider Geert Wilders vindt het tijd dat Nederland gaat overwegen om uit de euro te stappen. Hij roept het kabinet op om die optie „nu onder de loep te nemen en er serieus naar te kijken”.
 
Wilders reageert ermee op de schuldenproblematiek in Griekenland. „Griekenland gaat fout. Het gaat ons veel geld kosten waarvan het nog maar de vraag is of we het ooit terugzien.” Volgens hem is de kans groot dat Spanje en Portugal volgen. ”

En de SP heeft een andere oplossing: SP wijst Europa de enige goede weg uit de Euro-crisis

Dennis de Jong is Europarlementariër voor de SP : “Als Griekenland uit de euro gaat, kan het zijn schulden regelen en wordt het goedkoper voor investeerders.”

Prisoner’s dilemma

Dit zijn drie totaal verschillende aanpakken van de eurocrises. Maar… ze proberen wel allemaal hetzelfde probleem op te lossen. Barroso, Wilders en De Jong benoemen het niet expliciet, maar allemaal zien ze de eurocrises als een prisoner’s dilemma.

Hier een uitleg in het Engels (Game Theory Part 1: The Prisoners’ Dilemma)

 

Allemaal gaan ervan uit dat we bij het oplossen van de eurocrises gevangen worden gehouden door de nationale belangen. Wilders en De Jong kiezen voor de optie om deze belangen te ontkoppelen, iedereen moet zijn eigen boontjes doppen en er is uiteindelijk geen gemeenschappelijk belang. Barroso stelt voor dat er een partij komt die de belangen van alle Europeanen behartigt, in de verwachting dat dit uiteindelijk beter is voor iedereen.

Vraag is nu waarom delen de nationale regeringen en parlementen de analyse niet de eurocrises een prisoner’s dilemma is?

Het antwoord van The Economist: It’s Angela Merkel’s euro-party, and she’ll cry if she wants to

“And that is because EU leaders themselves are confused. I have been spending a lot of time in recent days talking to senior officials from different countries, asking them to clarify what they think is meant by the “European economic governance” that everyone says is needed. None of them can give a clear answer because, so far, nobody knows. For that matter, nobody agrees whether Germany is doing the right thing by moving to aggressive austerity measures now.”

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Analyse, Probleemdefinitie | Een reactie plaatsen

Innovatie: denk niet in oplossingen, maar start met een probleem.

Bij de Snelste Oplossing geldt niet: niet denken in problemen, maar denken in oplossingen (Oplossingsgericht worden – Leer denken in oplossingen!).

Problemen en oplossingen zijn twee kanten van dezelfde medaille. Zonder problemen geen oplossingen en wat heb je aan oplossingen als er geen probleem is. Als voorbeeld: Wat heb je aan een oplossing als er geen probleem is.

Innovatie wordt vaak gezien als het bedenken van nieuwe oplossingen of basis van een nieuwe technologieën. De technologie push maakt nieuwe oplossingen mogelijk, de grote uitvindingen zijn het gebruik van:

  • ijzer
  • het wiel
  • de boekdrukkunst
  • de zeilboot
  • stoom
  • elektriciteit
  • telecom
  • het internet

Een voorbeeld van innovatie gedreven door nieuwe mogelijkheden (Overheidsdata bieden kansen voor innovatie).

“Ondernemers moeten zoveel mogelijk gegevens van de overheid ter beschikking krijgen. Dat bevordert de innovatie, wat weer nieuwe banen oplevert. Minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie heeft dat aangekondigd.”

Echter innovatie kan ook worden gedefinieerd in term van toegevoegde waarde (What is Innovation? – Dr. Hitendra Patel):

Denken in toegevoegde waarde (What is Innovation? – Dr. Hitendra Patel).

Denken in toegevoegde waarde start met het denken in problemen. Daarom zou bij de innovatie in bedrijven gestart moeten worden met een lijstje met de grootste problemen  (maak impliciet expliciet). Procesverbeteraars noemen dit het lijstje met bottlenecks.

Vragen kunnen zijn:

  • Waarom weten onze potentiele klanten niet van ons product/onze dienst?
  • Waarom kiezen onze potentiele klanten niet van ons product/onze dienst?
  • Welke problemen ondervinden onze klanten bij het gebruik van onze producten/diensten?
  • Hoe kunnen we onze klanten beter van dienst zijn?
  • Waarom besluit een klant na een aankoop niet tot een vervolgaankoop?
  • Welke problemen moeten we oplossen om efficiënter te kunnen werken?
  • Waarom zijn onze kosten zo hoog?

De Snelste Oplossing kan uw helpen om uw lijstje met problemen om te zetten in innovatieve oplossingen.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Innovatie, Probleemdefinitie, probleemoplosproces | Een reactie plaatsen

Gelijk hebben, gelijk krijgen – Einstein

Van Wired Science: Can Neutrinos Move Faster Than Light?

“If it’s true, it will mark the biggest discovery in physics in the past half-century: Elusive, nearly massless subatomic particles called neutrinos appear to travel just faster than light, a team of physicists in Europe reports. If so, the observation would wreck Einstein’s theory of special relativity, which demands that nothing can travel faster than light.”

Het kan dus ook even duren voordat iemand als Einstein ongelijk krijgt.

Van de NOS:

 

Uit Wired Science:

“… Kostelecky repeats the old adage: Extraordinary claims require extraordinary evidence. Even Ereditato says that one measurement does not extraordinary evidence make.”

Dus als we iets speciaal claimen dan zullen we beter ons best moeten doen om dat te bewijzen.

Dat geldt volgens Linda Duits ook voor Roos Vonk: Roos Vonk mist academische basisvaardigheden.

“Als honderden mensen je mailen over je onderzoek en je pakt nul keer je data en analyses er nog eens bij, lijd je aan een Godcomplex.”

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Analyse | Getagged , , , | Een reactie plaatsen

Gelijk hebben, gelijk krijgen–vol op het orgel

Een brief luidde vorig jaar het einde van de politiek carrière van Ab Klink in. Hij meldde daarin dat hij niet verder wilde met de onderhandelingen om hij vreesde dat hij(Wilders) vol op het orgel zou gaan.

vol_op_het_oorlog

Volgens Jolande Sap heeft Klink gelijk gekregen, uit het AD: Sap: Klink had gelijk.

“Voormalig minister Ab Klink (CDA) had gelijk toen hij vorig jaar per brief de CDA-top waarschuwde om niet met de PVV in zee te gaan in de vorm van een gedoogconstructie. Dat zei fractievoorzitter Jolande Sap vanavond tijdens de Algemene Politieke Beschouwingen in de Tweede Kamer.

Klink voorzag dat PVV-voorman Geert Wilders ‘vol op het orgel zou gaan’. ‘We hebben gehoord hoe vals dit klinkt’, recenseerde de GroenLinks-leider. Volgens haar was in de debatten woensdag en donderdag veel ‘stoerdoenerij’ van Wilders te zien.”

De vraag is nu wat nu wat wilde Ab Klink? Wat was zijn probleemdefinitie? Hoe krijg ik mijn zin, stoppen met onderhandelen, of hoe krijg ik gelijk?

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Probleemdefinitie | Getagged , , | Een reactie plaatsen

De druk verhogen werkt averechts (studie HP Labs)

U bent van plan een nieuwe bank te kopen en u kiest de witte bank.

U bent nog niet helemaal zeker en daarom vraagt om advies van u vrienden. Wanner is de kans het grootst dat u uw mening verandert?

witte_bank

Volgens een studie van HP Labs (Changing minds through social media: HP study shows it happens, but not how you might think) wordt de kans kleiner dat u uw mening wijzigt als er meer vrienden zijn, niet minder, die het met uw keuze oneens zijn.

“New research from HP Labs shows that our choices can be reversed when we’re exposed to the recommendations of others. In a surprising twist, though, we’re more likely to change our minds when fewer, not more, people disagree with us.”

Een ander resultaat uit het onderzoek. Mensen zijn veranderen vaker hun keuze als ze langer de tijd krijgen om hun mening te herzien.

“People were more likely to be influenced if they weren’t prompted to change their mind immediately after they had expressed their original preference.”

Als de druk op ons groter wordt dan wordt het behoud van ons gevoel van eigenwaarden belangrijker, dit wordt als verklaring voor dit gedrag gegeven.

Daarom wekt het verhogen van de druk verhogen in veel situaties averechts en relativeren en ontspannen de kans vergroten dat mensen hun mening herzien.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in probleemoplosproces | Getagged , , , | Een reactie plaatsen

Afspraak is afspraak. Artikel Rutte en De Jager in de Financial Times

Kiezen is de consequenties aanvaarden en daar na handelen (Kiezen is: zeggen wat je niet doet). Onze premier zegt het nog een keer in de Financial Times:

afspraak

Wat hij niet zegt is wat Nederland doet als Europa en de rest van de wereld niet luistert.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in probleemoplosproces | Een reactie plaatsen

Peeters was een beetje verliefd en Uitslag is niet een beetje zwanger

Zwart-wit denken sluit de nuance uit. Maar om te handelen moeten we keuzes maken. Je kan niet een beetje handelen. Keuzes sluiten de nuance uit. Dat is één van de regels van het probleemoplossend denken.

Een kleine greep uit het nieuws:

Groenlinks-Kamerlid Peters vind zelf dat ze verder kan als Kamerlid, de NOS:

“Het ministerie van Buitenlandse Zaken kwam vorige maand tot de conclusie dat Peters in 2005 niet is beïnvloed door haar privégevoelens. Wel had ze de Nederlandse ambassade eerder openheid moeten geven over haar verliefdheid.

Peters geeft toe toe dat het beter was geweest als zij destijds aan haar leidinggevenden had verteld dat zij prille gevoelens van verliefdheid had.

“Ik erken dat dat formeel beter was geweest. Maar als mens vraag ik me af of je je altijd zo bewust bent van de aard van je gevoelens. Er was toen nog geen sprake van een relatie.”

Ze was een beetje verliefd.

Ex-Eerste Kamerlid Rudy Rabbinge zegt het lidmaatschap van de PvdA, uit de volkskrant:

“De PvdA is ‘beginselloos, opportunistisch en reactief’. De partij ‘wordt steeds meer geregeerd door de middelmaat’. Redenen voor professor Rudy Rabbinge, meermalen co-auteur van beginsel- en partijprogramma’s van de PvdA, om zijn lidmaatschap op te zeggen.”

Je kunt niet een beetje beginselloos zijn.

Je kunt ook niet een beetje gehackt zijn, je ben gehackt of je bent het niet.

Van tweakers.net van dinsdag 30 augustus 2011 :

In een verklaring schrijft Vasco Security, sinds januari eigenaar van DigiNotar, dat de hack al half juli heeft plaatsgevonden. Toen DigiNotar de hack ontdekte, op 19 juli, heeft het bedrijf de frauduleuze certificaten ingetrokken. Hierbij is er echter minimaal één over het hoofd gezien: het certificaat dat voor Google.com is gebruikt.

Pas toen de Nederlandse overheidsorganisatie GovCert deze week ontdekte dat een frauduleus certificaat nog niet ingetrokken was, is deze alsnog ongeldig gemaakt. Het is onduidelijk of er nog valse ssl-certificaten van DigiNotar in omloop zijn.

Chief operating officer Jan Valcke van DigiNotar zegt dat de Nederlandse overheid destijds wel is ingelicht, maar dat het bedrijf het niet nodig vond om de hack publiek te maken. Volgens Valcke valt zijn bedrijf niets te verwijten: “De vereiste procedures zijn gevolgd”, aldus Valcke. “We hopen dat onze certificaten eind deze week weer worden vertrouwd door Google, Mozilla en Microsoft.”

En het wordt erger:

diginotar_betanews

En daar worden consequenties aan verbonden.

Uit de volkskrant:

“De Nederlandse Orde van Advocaten heeft het vertrouwen opgezegd in internetbedrijf DigiNotar. Aanleiding is de kraak van overheidswebsites, waarvoor DigiNotar de betrouwbaarheid moest garanderen. Ook de orde maakte gebruik van de diensten van het internetbedrijf.”

Het dossier Diginotar-dossier op Nu.nl.

Natuurlijk leren we snel, van Nu.nl:

“De servers van receptenwebsite Smulweb.nl zijn dit weekend gehackt en daarom heeft de website de wachtwoorden van bijna een miljoen accounts laten vervallen.”

smulweb

Gelukkig is CDA-Kamerlid Uitslag is niet een beetje zwanger: Uitslag is zwanger.

Twee Nederlandse liedje rond het thema een beetje:

Een beetje van Teddy Scholten
Een beetje verliefd van Andre Hazes
Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Analyse, Gouden regels | Een reactie plaatsen

Niet opnieuw het wiel uitvinden?

Waarom zouden we het wiel opnieuw uitvinden als iemand anders dat al gedaan heeft?Omdat we het niet wisten dat het al was uitgevonden.

Hoe kunnen we weten dat het al is uitgevonden? Door te zoeken op internet.

Maar hoe moet dat dan? Door slim te zoeken. Taalhistoricus en journalist Ewoud Sanders van de heet een boekje geschreven  Eerste Hulp bij e-Onderzoek voor studenten in de geesteswetenschappen waarin beschreven staat hoe dat moet.

Enkele links uit het document:

Een aanrader. Zo hoef ik niet opnieuw het wiel uit te vinden.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Analyse | Een reactie plaatsen

Het functioneren van bestuurders en commissarissen in de financiële sector mag niet expliciet worden vastgelegd

Bij de meeste beoordelingsgesprekken wordt er gebruik gemaakt van een formulier.  Dit formulier wordt vaak ter voorbereiding ingevuld en vormt de basis van het gesprek. Dit is een duidelijk voorbeeld van maak impliciet expliciet. De medewerker moet niet beoordeelt worden met een onderbuik gevoel, op basis van de ruzie van gisteren of aan de hand van de laatste roddels bij het koffiemachine. Beter is het de prestaties vast te leggen in een formulier en te komen tot een objectievere beoordeling van de prestatie.

Het het NRC handelsblad meldt:

“Nederlandse banken hebben boos en verontwaardigd gereageerd op een schriftelijk verzoek van De Nederlandsche Bank (DNB) om een oordeel te vellen over het functioneren van individuele bestuurders en commissarissen. Toezichthouder DNB heeft hierop een geplande enquête ingetrokken. Dat bevestigen verschillende commissarissen die de brief hebben gekregen aan NRC Handelsblad.”

De financiële sector vindt dus dat we de bestuurders en commissarissen wel moeten beoordelen op wat we lezen in de kranten en wordt besproken in de cafés en niet aan de hand van objectieve informatie uit de sector zelf. Er was een financiële crises en het imago van deze sector was toen niet positief.

Waarom de sector niet aan dit onderzoek wil deelnemen wordt niet vermeld.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Gouden regels | Een reactie plaatsen

Is elke oplossing een blijvende oplossing?

Stel je beheert de inkomsten en de uitgaven van een gezin, een bedrijf of een land. Wat is dan je belangrijkste taak?  Je taak is ervoor te zorgen dat inkomsten en uitgaven in balans zijn, dat er niet meer geld wordt uitgegeven dan er binnen komt.

Stel nu dat er op een dag een rekening binnen komt en dat er geen geld meer beschikbaar is om de rekening te betalen, dan is er een probleem.
De eerste optie is de uitgaven verlagen. De tweede optie is ervoor zorgen dat er meer geld binnenkomt. Echter het kan gebeuren dat de betaling op zich laat wachten. Dan is de derde optie lenen.
In een aantal gevallen kan een lening een oplossing zijn:

  • Je hebt extra hulpmiddelen nodig , bijvoorbeeld een nieuwe machine, om geld te kunnen verdienen. Je gebruikt dan de lening voor een investering.
  • Het geld komt er, maar niet vandaag. Je hebt een cash-flow probleem.  Een lening kan ervoor zorgen dat je die periode kan overbruggen.
    Hiervan zijn ook weer twee vormen:
    • Het geld om de lening af te betalen kom in één keer binnen, je hebt dan een overbruggingskrediet nodig.
    • Je lost geleidelijk je schuld af, een voorbeeld hiervan is een hypotheek.

Maar vaak gaat het mis:

De kern van het verhaal: een lening is een tijdelijke oplossing en er moet bij het aangaan van een lening een strategie zijn om de lening weer af te lossen.

Hetzelfde geldt voor het oplossen van andere problemen, een tijdelijke oplossing moet gebruikt worden om de tijd te kopen die nodig is om het werkelijke probleem definitief op te lossen.

Deel:
  • Print
  • Digg
  • StumbleUpon
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • LinkedIn
  • Live
  • PDF
  • RSS
  • Google Buzz
Geplaatst in Oplossingen | Een reactie plaatsen