Maandelijks archief: mei 2011

Wat heb je aan een oplossing als er geen probleem is?

De Snelste Oplossing begint met de definitie van het probleem en vervolgens wordt er een oplossing gezocht en geïmplementeerd. Soms is een oplossing voor een probleem dat er niet is. De oplossing is bijvoorbeeld het verantwoorden van de bestedingen uit … Lees verder

Geplaatst in Methodiek, Probleemdefinitie, probleemoplosproces | Een reactie plaatsen

Wie bepaalt, betaalt?

Brand Chemie-Pack verkeerd aangepakt meldt de website van de NOS. Het bedrijf wordt nu aansprakelijk gesteld voor de schoonmaakkosten. De medewerkers van het bedrijf beweren dat de brandweer besloten heeft met water te blussen waardoor de brand is verergert en … Lees verder

Geplaatst in Implementatie | Een reactie plaatsen

Even een foto afdrukken

We staan op het punt om te vertrekken. Ik zou nog een foto meenemen. De computer opstarten, even de foto zoeken op de computer, gevonden. Afrukken en klaar. “Ploep, ploep, ploep” O, de HP-printer heeft een probleem. Volgens de printer … Lees verder

Geplaatst in Gouden regels | Een reactie plaatsen

Meten is weten voor Annette Roeters.

Meten is weten” is een verbijzondering van de gouden regel: maak impliciet expliciet. Als we een vermoeden hebben dat de problemen groter worden, dan kunnen we dit vermoeden bewijzen door te meten. Bijvoorbeeld we vermoeden dat het aantal zorgleerlingen toeneemt. … Lees verder

Geplaatst in Analyse, Gouden regels | Een reactie plaatsen

Sterven in schoonheid

Het lijkt een simpel probleem: maak een Nationaal Historisch Museum. We passen verdeel-en-heers toe: Kies en locatie. Bouw een museum. Zet er spullen in. Open de deuren en ontvang de bezoekers. Blijkbaar is het niet zo simpel. De tweede kamer … Lees verder

Geplaatst in Gouden regels, Probleemdefinitie | Een reactie plaatsen